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description: Por que ser uma organização sustentável? Benefícios na prática para a organização Como se tornar uma empresa sustentável? Na prática, onde você encontra o checklist.
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 Aug 11, 2021, 7:13:00 PM

# Sucesso duradouro: passo a passo para uma organização sustentável

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# Sucesso duradouro: passo a passo para uma organização sustentável

Esse conteúdo, sobre organização sustentável, está dividido em três blocos:

- **Antes de tudo, o que é sustentabilidade?** → Conceito e contexto
- **Por que ser uma organização sustentável?** → Benefícios na prática para a organização
- **Como se tornar uma empresa sustentável?** → Na prática, onde você encontra o *checklist*

Esperamos que aproveite a leitura!

## Antes de tudo, o que é sustentabilidade corporativa?

Sustentabilidade é a capacidade de sustentação – isto é, conservação, permanência – de um processo ou sistema buscando **suprir as necessidades do presente sem afetar as gerações futuras**.

O conceito engloba um conjunto de variáveis interdependentes, sendo assim multidimensional: a sustentabilidade é *também*, mas não *só* ambiental. Vamos entender melhor como isso se dá no mundo dos negócios?

A *sustentabilidade corporativa* (em inglês, *corporate sustainability*) é uma abordagem que visa **criar valor de longo prazo para todas as partes interessadas** (os *stakeholders*) por meio da implementação de uma estratégia que considera genuinamente as dimensões **éticas, sociais, ambientais, culturais e econômicas** de se fazer negócios.

As táticas criadas têm como objetivo promover **a longevidade, a transparência e o desenvolvimento** adequado dos colaboradores nas organizações. Este conceito teria surgido de dois outros:

Formalizado em 1987 pelo [Relatório Brundtland](https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/5987our-common-future.pdf) (intitulado *Our Common Future*) – elaborado pela Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento da Assembleia das Nações Unidas da ONU –, (01) *desenvolvimento sustentável* é um conceito sistêmico que se estabelece essencialmente num **ponto de equilíbrio entre as dimensões econômica, ambiental e social** – as mesmas que estruturam o (02) *tripé da sustentabilidade* (originalmente, *triple bottom line*), onde também podem ser chamadas, respectivamente, de 3P: ***profit*** (**lucro** ou proveito, para seguir sendo P), ***planet*** (**planeta**) **e *people*** (**pessoas**).

O tripé da sustentabilidade é atribuído a [John Elkington](https://www.economist.com/news/2009/11/17/triple-bottom-line) – um dos maiores especialistas em responsabilidade corporativa e capitalismo sustentável –, que reconhece que **os objetivos de negócios são inseparáveis das sociedades e ambientes nos quais operam**: embora ganhos econômicos de curto prazo também possam ser buscados, deixar de levar em conta seus impactos sociais e ambientais torna essas práticas de negócios insustentáveis. **Os resultados da empresa precisam refletir o equilíbrio das três dimensões já citadas**.

![organização sustentável](https://static.hsstatic.net/BlogImporterAssetsUI/ex/missing-image.png)

 Triple Bottom Line

![organização sustentável](https://static.hsstatic.net/BlogImporterAssetsUI/ex/missing-image.png)

 “O lucro não deve ser o objetivo principal de uma empresa. O lucro é apenas uma parte essencial para que a empresa busque sempre cumprir a sua missão. Essa missão deve ser o objetivo principal da empresa.” – John Elkington

Nos anos 2000, o termo *fourth bottom line* foi proposto por [Ayman Sawaf](https://www.amazon.com.br/Sacred-Commerce-Blueprint-Humanity-English-ebook/dp/B00OO3VMUG) – um dos pioneiros na área de Inteligência Emocional – como uma extensão do tripé: adiciona-se mais um importante P aos 3 já existentes: *[purpose](https://hbr.org/2019/08/181-top-ceos-have-realized-companies-need-a-purpose-beyond-profit)*, ou seja, **[propósito](https://talentacademy.com.br/mapeamento/)**, que transcende a um valor humanístico e além, sendo o **porquê**.

[Rebecca Henderson](https://epocanegocios.globo.com/Empresa/noticia/2016/11/sustentabilidade-pode-ser-modelo-de-negocio-diz-professora-de-harvard.html), consultora e professora de **Harvard**, evidencia a estreita conexão existente ao afirmar que a sustentabilidade pode ser uma forma de dar [propósito](https://talentacademy.com.br/mapeamento/) à empresa e às partes interessadas, o que traz inúmeros benefícios ao negócio.

Bom, é fato que o atual modelo de crescimento econômico gerou enormes desproporções: se, por um lado, nunca houve tanta riqueza e fartura no mundo, por outro, a miséria e a degradação ambiental aumentam a cada dia.

Foi diante dessa constatação que surgiu a ideia de [desenvolvimento sustentável](https://nacoesunidas.org/pos2015/), buscando **conciliar o progresso econômico com a preservação ambiental e com a equidade social** – considere que, mesmo quando não citado, o **[propósito](https://talentacademy.com.br/mapeamento/)** está implícito como um fator que tem o poder de **potencializar** todas as outras dimensões, sendo um significativo diferencial.

## Por que ser uma empresa sustentável?

## **Continue lendo o material completo [clicando aqui](https://bit.ly/ebook-checklist-sucessoduradouro)!**

### Você também pode se interessar por:

[Desenvolvimento sustentável corporativo: muito além do plano ecológico](https://34.95.182.177/sustentabilidade-corporativa/)

[#7 Sustentabilidade corporativa: uma mudança necessária de mindset, com Giovanna Benetati da eureciclo](https://34.95.182.177/07-sustentabilidade-corporativa-uma-mudanca-necessaria-de-mindset-com-giovanna-benetati-da-eureciclo/)

[Desenvolvimento Sustentável](https://hubspot.talentacademy.com.br/blog/tag/desenvolvimento-sustentável)

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