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title: Como liderar minha equipe após um layoff? - Talent Academy
description: Entenda como gestores podem liderar após um layoff e reconstruir suas equipes após a demissão em massa em empresas.
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 Aug 1, 2023, 9:00:00 AM

# Como liderar minha equipe após um layoff?

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# Como liderar minha equipe após um layoff?

Liderar pessoas já é bastante desafiador. Liderar após um *layoff,* mais ainda.

As reverberações negativas de um *lay-off* podem ser sentidas em **todos os níveis** de uma organização, das [pessoas demitidas](https://34.95.182.177/reduzir-danos-layoff/) às [pessoas remanescentes](https://34.95.182.177/impacto-emocional-do-layoff/).

Assim, é válido lembrar que a gestão que permaneceu também pode estar enfrentando preocupações neste cenário. Por exemplo, há a **pressão** para produzir bons resultados com uma força de trabalho reduzida.

Mas é nesses momentos que os colaboradores mais precisam do apoio da liderança, incluindo mais tempo para processar a perda de seus colegas e da garantia de que seus empregos estão seguros.

A boa notícia é que, segundo os dados de um estudo recente da [Leadership IQ](https://www.leadershipiq.com/blogs/leadershipiq/29062401-dont-expect-layoff-survivors-to-be-grateful), os colaboradores que sentiam seus gestores como **transparentes**, **acessíveis** e **abertos** após um *lay-off*:

- Tiveram aproximadamente 70% menos chances de relatar uma redução na **produtividade**;
- E 65% menos chances de relatar uma queda na **qualidade** das ofertas da organização.

Números como esses mostram que as lideranças podem fazer uma grande diferença em ajudar os colaboradores retidos a lidar com sua “[culpa de sobrevivente](https://34.95.182.177/lidando-com-time-atual-apos-lay-off/#A_face_oculta_do_lay-off_a_culpa_sentida_por_quem_ficou)”.

Portanto, sim: é possível reduzir os danos ou até mesmo prevenir reverberações negativas como o *turnover* dos funcionários remanescentes!

## Estratégias para apoiar sua atual equipe após um layoff

Conheça algumas estratégias para liderar após um *layoff* apoiando a atual equipe:

### Respeito e transparência no processo

- **Reconheça os sentimentos**: Validar os sentimentos de incerteza, perda e culpa dos membros remanescentes é importante para reestabelecer a motivação da atual equipe;
- **Honre as contribuições**: Reconheça o legado dos colegas dispensados, e incentive o pessoal retido a entrar em contato e oferecer suporte aos colegas demitidos;
- **Comunicação sincera e transparente**: Explique de forma clara e efetiva as razões das decisões de redução da empresa e planos futuros, compartilhando informações relevantes para reduzir ansiedade e toxicidade. *Por exemplo:* Compartilhe como a empresa irá ajudar os demitidos; se alguns funcionários foram licenciados em vez de demitidos e há planos para recontratá-los quando as condições econômicas melhorarem, esclareça isso também.

### Adaptação pós-layoff

- **Ajuste a carga de trabalho**: Redefina tarefas e prioridades para a adaptação a novas demandas, equilibrando a carga de trabalho para garantir que a equipe trabalhe de forma sustentável;
- **Reavalie objetivos e metas**: Repense os objetivos da equipe para torná-los realistas e alcançáveis. Isso evitará frustrações e auxiliará na motivação dos colaboradores;
- **Foco na coesão da equipe**: Realize atividades de construção de equipe (*team building*) para fortalecer a colaboração, ajudando os funcionários a trabalharem juntos de forma eficaz após as mudanças na equipe.

### Lidando com o impacto emocional

- **Lidere com empatia**: Demonstre empatia e sensibilidade para manter a confiança e a lealdade dos colaboradores. Entender suas preocupações e fornecer apoio é fundamental para estabilizar o ambiente de trabalho. Ao priorizar o bem-estar do time, os líderes podem ajudá-lo a enfrentar a culpa de sobrevivente e manter o engajamento e o comprometimento da equipe;
- **Comunicação consistente e reconfortante**: Comunique-se com consistência para reconfortar os funcionários em tempos de [crise](https://34.95.182.177/cuidando-da-saude-mental-e-emocional-em-tempos-de-crise/) e mitigar a culpa de sobrevivente;
- **Expressão de emoções e compartilhamento de experiências**: Encoraje a abertura sobre emoções e preocupações para aliviar o estresse e promover um ambiente compreensivo. Realize reuniões, fóruns abertos ou sessões de discussão para permitir que os colaboradores expressem o que estão sentindo.

### Oferecendo suporte e oportunidades

- **Forneça suporte e recursos**: Proporcione apoio emocional, aconselhamento, treinamentos e orientação de carreira;
- **Foco no desenvolvimento profissional**: Ofereça programas de desenvolvimento, mentoria e oportunidades de crescimento;
- **Realize pesquisas com os colaboradores**: Identifique preocupações específicas dos colaboradores por meio de **[pesquisas](https://34.95.182.177/pesquisa-de-clima/)**, como de [**clima organizacional**](https://34.95.182.177/como-fazer-uma-pesquisa-de-clima-organizacional/), para priorizar melhorias.

Ao implementar essas estratégias e **priorizar o bem-estar e engajamento** dos funcionários, as organizações podem evitar a rotatividade voluntária e criar um ambiente de trabalho mais apoiador após demissões. E assim, garantindo a sustentabilidade de sua força de trabalho a longo prazo.

## Reduzindo danos do layoff: lidere com propósito

Lidar com os impactos de um *lay-off* não é uma tarefa fácil para pessoas colaboradoras, gestoras e líderes. No entanto, com empatia, comunicação clara e ações proativas, é possível superar esse momento desafiador e encontrar **oportunidades de crescimento**.

É preciso abordar a situação de forma transparente. Apoiando os funcionários e criando um ambiente de trabalho positivo para restaurar a moral da equipe e aumentar a produtividade.

Ao manter o foco na resiliência e no apoio mútuo, as empresas podem construir um ambiente mais saudável e estável para todos os envolvidos, trazendo uma nova perspectiva em meio à [adversidade](https://34.95.182.177/cuidando-da-saude-mental-e-emocional-em-tempos-de-crise/).

Além disso, mostrar como o trabalho dos colaboradores remanescentes contribuem para os objetivos da organização, ajuda a conectar o time ao **[propósito](https://34.95.182.177/mapeamento-de-perfil/)** do trabalho.

Por isso, associe o trabalho das pessoas aos valores e propósito da organização, mostrando como eles estão fazendo a diferença na vida de clientes, colegas e comunidades.

Afinal, a força de um time é testada em tempos de crise, e é com a colaboração de todos(as) que o sucesso será alcançado em uma empresa pós-*layoff*!

Gostou do conteúdo? Então aprofunde-se lendo o completo: **[Lidando com o lay-off – como manejar o impacto no atual time](https://34.95.182.177/lidando-com-time-atual-apos-lay-off/)**!

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**Que tal uma gestão de pessoas mais humanizada?**

A [Talent Academy](https://34.95.182.177/) possui uma solução completa, que combina *people analytics* e *people intelligence* para apoiar as organizações que almejam uma gestão de pessoas mais eficiente e humanizada. Para entender como podemos ajudá-lo(a) nessa importante jornada, **[fale com um(a) especialista](https://talentacademy.com.br/fale-com-um-especialista/)**!

[demissão](https://hubspot.talentacademy.com.br/blog/tag/demissão), [demissão em massa](https://hubspot.talentacademy.com.br/blog/tag/demissão-em-massa), [Employee Experience](https://hubspot.talentacademy.com.br/blog/tag/employee-experience)

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